Als Agile Coach bin ich Ihr aktiv mitarbeitende Berater, der Sie bei der Agilen Transformation unterstützt.

Als Business Analyst ermittle ich zusammen mit Ansprechpartnern aus Ihren Fachbereichen die fachlichen Anforderungen, die eine zu entwickelnde Lösung erfüllen soll.

Als Scrum Master bin ich ein erfahrener Agilist und auf Team-Ebene Mitglied eines Projektteams. Ich unterstütze das Team methodisch und organisatorisch, bin für die Erreichung der Sprintziele verantwortlich und halte den Teammitgliedern den Rücken frei, so dass sich Spezialisten auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können.

Als Consultant berate ich Sie rund um die Themen Product Lifecycle Management (PLM) und Manufacturing Execution Systems (MES). Meine Beratung erfolgt unter Einbeziehung Ihrer Unternehmensabläufe auf High-Level-Niveau und mit Blick auf die Gesamtlösung . Ich berücksichtige dabei alle beinhalteten Disziplinen und entwickle anhand Ihrer Anforderungen Lösungsoptionen.

Als Solution Manager bilde ich für Sie die kaufmännische und organisatorische Schnittstelle zwischen der Portfolio-Ebene (Geschäftsleitung) und den Steuerungsteams auf Programm-Ebene.

Als Management Consultant bin ich Ihr Sparringspartner bei der Entwicklung einer Umsetzungsstrategie zur Agilen Transformation Ihres Unternehmens.

Web Based Trainings bzw. eLearning-Inhalte erstelle ich als Ersatz für Präsenz- und Remote-Trainings. Den Stein brachte wohl nicht nur bei mir die Sars-Cov-2/Covid-19-Kontaktbeschränkungen ins Rollen. Ich erstelle die Trainingsinhalte mit viel Leidenschaft und schätze die Vorteile für mich und meine Kunden.

In der frühen Projektphase kurz nach der Entscheidung für die Projektaufnahme wird das Fundament für ein Projekt gelegt. Beim Projekt Setup unterstütze ich den Solution Manager bzw. Projektleiter und bringe für Sie dabei meine guten und schlechten Erfahrungen aus zahlreichen Projekten ein, so dass Fehler vermieden und Erfolge auf Ihr Projekt übertragen werden.