Coaching an Agile Working Model
Ausgangssituation Am Standort eines Unternehmens mit etwas über 5.000 Mitarbeitern an 8 Fertigungsstandorten werden hauptsächlich Einzelteile für eigene Produkte gefertigt. Der Standort arbeitet im 2-Schicht-Betrieb und nähert sich der Kapazitätsgrenze. Fertigungsaufträge werden streng kaufmännisch vergeben. Knapp 80% der Aufträge werden intern erfüllt, der Rest wird an externe Fertigungsunternehmen vergeben. Die…
Ausgangssituation Das Unternehmen mit 300 Mitarbeitern fertigt an 5 Standorten in Deutschland, den USA und China Spritzgussformen und Folgeverbundwerkzeuge im Gewichtsbereich zwischen 50 kg und 25 to. Die Fertigungsstandorte arbeiten im 2-Schicht-Betrieb. Für die Fertigung kleiner Werkzeugkomponenten werden an allen Standorten direkt mit den Maschinen verbaute Paletten-Karussells eingesetzt, so dass…
Ausgangssituation An 3 Standorten eines weltweit agierenden Unternehmens mit über 20.000 Mitarbeitern befinden sich Werkzeug- und Formenbau-Abteilungen. In den Werkzeugbau-Abteilungen arbeiten 160 Mitarbeiter. Die 3 weltweit verteilten Standorte fertigen Werkzeuge für ihre Zielmärkte um Zoll- und Transportkosten sowie Transportrisiken zu vermeiden. Besonders in China sind Facharbeiter nicht verfügbar und müssen…
Ausgangssituation Ein global aufgestelltes Unternehmen mit über 77.000 Mitarbeitern und mehreren Unternehmensbereichen sowie Mehrheitsbeteiligungen betreibt ein dezentrales Rohstoff- und Compliance-Management um die regulatorischen Vorgaben für die Handhabung von Konflikt-Mineralien und Recycling zu erfüllen. Der Großteil der Verwaltung erfolgt in einem PDM-System für Elektronikkomponenten, weil in diesem Bereich eine Vielzahl unterschiedlicher…
Ausgangssituation Nach der Übernahme des Schweizer Flugzeugausrüsters und Wartungsunternehmens mit knapp 40 Standorten und über 6.000 Mitarbeitern durch einen amerikanischen Rüstungskonzern soll das bestehende in die Jahre gekommene und abgekündigte PLM-System durch das PLM-System der neuen Muttergesellschaft ersetzt werden. Für eine reibungslosere CAD-Daten Integration soll das bisherige CAD-System durch das…
Ausgangssituation Ein Schweizer Start-Up mit etwa 150 Mitarbeitern entwickelt seine erste Hubschrauber-Generation, hat bereits 2 Prototypen fertiggestellt und möchte dieses erste Modell homologieren, damit die ersten Hubschrauber gefertigt und verkauft werden können. Dem Unternehmen liegen bereits Bestellungen für einen Fertigungszeitraum von 2 Jahren vor. Dem Gründer ist die Aerospace Compliance…
Ausgangssituation Ein tschechischer Flugzeughersteller und Lieferant für Flugzeugkomponenten mit knapp 2.000 Mitarbeitern hat das Ziel in der Lieferkette vom Tier2- zum Tier1-Lieferant aufzusteigen und dadurch höhere Margen sowie eine zuverlässigere Auslastung zu erreichen. Die Einführung eines PLM-Systems ist neben der Übernahme von Risiken vom Kunden und Compliance-Vorgaben der Luftfahrtaufsichtsbehörden eine…
Ausgangssituation Ein weltweit agierendes Medizintechnik-Unternehmen mit über 50.000 Mitarbeitern in Europa, Amerika und Asien verfügt über mehrere relativ unabhängige Geschäftsbereiche mit unabhängigen Produktlinien. Die Fertigung ist in allen Geschäftsbereichen aufgrund geringer Stückzahlen und hoher Produktwerte wenig automatisiert. Die Durchlaufzeiten in der Entwicklung und Fertigung sind durch administrative Abläufe und regulatorische…
