Als Entscheidungsträger stehen Sie vor der Herausforderung, Ihre Organisation in eine Zukunft voller Effizienz und Innovation zu führen. Als Agile Coaches sind wir der Schlüssel zu diesem Wandel. Unsere Expertise ist unerlässlich, um Komplexitäten wie Mechatronik und Software zu meistern. Wir bringen erprobte Methoden ein, die Ihre Organisation stärken und Geschäftsprozesse dynamisieren. Mit agilen Arbeitsmethoden gewährleisten wir, dass Ihre Organisation beweglich und anpassungsfähig bleibt. Ein zusätzlicher Vorteil unserer Arbeit ist die Stärkung der Kooperation und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. Durch regelmäßige Retrospektiven und Feedback-Zyklen optimieren wir fortlaufend Ihre Abläufe und steigern die Mitarbeiterzufriedenheit. Kurz gesagt, als Agile Coaches sind wir der Dreh- und Angelpunkt für den erfolgreichen Wandel Ihrer Organisation. Gehen wir diesen Weg gemeinsam in eine strahlende Zukunft! Und um Ihnen zu zeigen, dass wir Dinge anders angehen, laden wir Sie zu einem Gemba Hike ein, um zu sehen, ob unsere Ansätze zu Ihren Herausforderungen passen.

Was wollen „Sie“?

• Brauchen Sie einen Manager, der Ihre Anforderungen ganz klassisch aufnimmt und für Sie umsetzt – oder wünschen Sie sich einen Sparringspartner, der Ihre Anforderungen aufmerksam aufnimmt und mit gezielter und auf Erfahrung basierender Fragestellung so weit verfeinert, dass nachhaltige und funktionierende Lösungen entstehen?
• Brauchen Sie einen Coach, dessen Idealwelt-Theorie mit der Realwelt kollidiert und damit oft unnötige Spannungen auslöst – oder wünschen Sie sich einen über viele Jahrzehnte in mehreren Branchen und Unternehmen durch Praxis gewachsenen Coach, der Herausforderungen außerhalb der theoretischen Idealwelt mit Erfahrung nachhaltig lösen kann?
• Suchen Sie eher einen Spezialisten in einem Fachbereich – oder wünschen Sie sich einen Generalisten, der aus größerer Flughöhe die organisatorischen Zusammenhänge versteht und damit zusammen mit Ihnen Lösungen entwickeln kann, die über die gesamte Organistion und darüber hinaus funktionieren?
• Suchen Sie schnelle und billige Lösungen – oder wünschen Sie sich, dass Ihre Investitionen nachhaltig und langfristig funktionieren?

Diese Liste ließe sich beliebig erweitern. Entscheidend ist: Welche Lösungsansätze verfolgen Sie aktuell und wie planen Sie Ihr Unternehmen zukünftig zu entwickeln? Welche Schlüsse ziehen Sie aus der Vergangenheit? Je stärker Ihre Neigung zu grün markierten Halbsätzen, desto mehr befinden wir uns auf einer Wellenlänge.

Agile Transformation Consulting

Agile Transformation steht für den Wandel von einer auf Langzeitplanung basierenden Organisation hin zu einer agilen Unternehmensstruktur, die sich stetig anpasst und flexibel auf Marktherausforderungen wie die komplexe Software- und Mechatronik-Entwicklung sowie zunehmende Abhängigkeiten in Geschäftsprozessen reagiert. Heutzutage haben die meisten Unternehmen lange Planungs- und Implementierungszeiten. Je größer und hierarchischer ein Unternehmen ist, desto schwieriger sind die erforderlichen Anpassungen. Früher waren starre Organisationsstrukturen kein Hindernis. Doch mit dem Aufkommen agiler Firmen, die dank ihrer Anpassungsfähigkeit und schneller Innovation hohe Gewinnmargen erzielen, wird eine starre Planung zum Risiko. Disruptive Marktentwicklungen stellen ein existenzielles Risiko dar, solange Lösungen nicht nur gefunden, sondern auch schnell umgesetzt werden müssen. Die Schnellen erzielen hohe Gewinne und nutzen diese, um ihren Vorsprung auszubauen. Sie erschließen Märkte mit hohen Investitionen und sichern sich diese. Die Langsamen hingegen werden verdrängt und verlieren Kapital. Wir helfen Ihnen, auf der Seite der Gewinner zu sein.

Management Consulting

Ich bringe meine vielfältigen Erfahrungen aus früheren Projekten ein, sowohl die positiven als auch die negativen, und leite daraus Strategien für eine erfolgreiche Agile Transformation ab. Meine Unterstützung umfasst die Entwicklung und Strukturierung Ihrer Anforderungen sowie die daraus resultierende agile Unternehmensstrategie.

Die Agile Transformation nimmt ihren Anfang bei den Gesellschaftern und breitet sich von der Geschäftsleitung aus durch das gesamte Unternehmen aus. Sie ist eine operative Verantwortung der Geschäftsleitung, nicht des mittleren Managements oder der IT. Agile Inseln sind aufgrund von Schnittstellenkonflikten zwischen den Organisationsformen schwer beherrschbar und sollten deshalb nur kurzfristige Übergangslösungen sein. Die Agile Transformation bewirkt eine unvermeidliche Umgestaltung der bestehenden Organisation. Sie ersetzt in hohem Maße Delegation durch aktive Wertschöpfung, was bedeutet, dass das mittlere Management die größte Veränderungsleistung zu erbringen hat.

Organizational Change Management (OCM)

Ein effektiver Veränderungsprozess bedingt ein professionelles organisatorisches Veränderungsmanagement. Ziele, die auf den Bedarf interner und externer Kunden abgestimmt sind, werden von Gesellschaftern und der Geschäftsleitung festgelegt und durch HR mit Personalentwicklungsinitiativen unterstützt. Die Realisierung geschieht durch jeden Mitarbeiter, der sich eigenverantwortlich den neuen Herausforderungen stellt und sich sowohl fachlich als auch persönlich weiterbildet. Die Planung durch die Geschäftsleitung und HR sowie die anschließenden Karriereentwicklungsvereinbarungen mit den Mitarbeitern sollten „vor“ der Bekanntgabe des Veränderungsprozesses an die Belegschaft abgeschlossen sein. Ist der Veränderungsprozess einmal durch vorschnelles Handeln ins Stocken geraten und von der Belegschaft boykottiert, wird eine Korrektur äußerst schwierig oder gar unmöglich.

Dauer

Als Coach ist es mein Bestreben, die Kompetenzen meiner Klienten zu stärken und mich selbst nach und nach entbehrlich zu machen. Üblicherweise engagiere ich mich nicht länger als ein Jahr in einem spezifisch festgelegten Bereich eines Kunden. In dieser Zeit strebe ich danach, das vorgegebene Ziel zu erreichen, sodass die Mitarbeiter schrittweise meine Rolle übernehmen und ich anschließend nur noch auf Anfrage tätig werde, oder ich wechsle von einem Unternehmensbereich zum nächsten. Sollten wir das Ziel aus irgendeinem Grund nicht erreichen, setze ich mich für einen raschen Abbruch ein, um Ressourcen und Budgets nicht unnötig zu belasten. Ein Neuanfang ist erst sinnvoll, wenn alle Hindernisse aus dem Weg geräumt sind.

Buchung

Bitte wählen Sie Ihr passendes Volumenpaket so, dass Sie die Leistung innerhalb der nachfolgend aufgeführten Zeiträume in Anspruch genommen haben:

• Full Week Package (5 Tage): innerhalb von 4 Wochen zum Monatsende
• Full Month Package (20 Tage): innerhalb von 3 Monaten zum Monatsende
• 3 Months Package (50 Tage): innerhalb von 6 Monaten zum Jahresende
• 6 Months Package (100 Tage): innerhalb von 1 Jahr zum Jahresende
• Full Year Package (200 Tage): innerhalb von 2 Jahren zum Jahresende

Sie können dabei verschiedene Dienstleistungen kombinieren. Entscheidend ist das Gesamtvolumen über alle Dienstleistungen ohne Schulungen und Workshops.

Schulung

Mitarbeiter können nur dann ein Ziel erreichen, wenn sie darüber informiert sind. Es ist entscheidend, im Unternehmen ein einheitliches Verständnis für Ziele und die Wege zu deren Erreichung zu etablieren. Dies erfordert eine effektive Wissensvermittlung vor dem operativen Geschäftsbeginn, um eine solide Basis für die Teamarbeit zu gewährleisten.

Kontaktieren Sie uns

Sind Sie bereit, aber haben noch Fragen? Kontaktieren Sie uns, damit wir Sie individuell beraten können. Bitte sprechen Sie uns aktiv an, falls Standard-Inhalte unserer Workshops nicht zu Ihrem Bedarf passen. Mit genügend Vorlauf lässt sich das sicherlich regeln.