Workshop-Übersicht

In unserem Workshop beleuchten wir mit ehrlicher Direktheit die Herausforderungen einer Agilen Transformation. Es wird Ihnen auffallen, dass unser Ziel nicht darin besteht, Sie von Agilität zu überzeugen. Stattdessen konfrontieren wir Sie mit tiefgründigen Fragen, die zum Nachdenken anregen – über die Basis Ihrer Initiative, die Bereitschaft Ihrer Organisation und die Hindernisse bei der Implementierung. Mit unserer Hilfe werden Sie diese Fragen selbstständig beantworten und entscheidende Erkenntnisse für Ihre nächsten Schritte gewinnen.

Wir tauchen tief in die Welt der Agilität ein und beleuchten ihre Grundlagen, Einstellungen, Werte und Prinzipien. Wir erkunden, wie agile Methoden die Unternehmensstrategie durch Portfolio Management, Budgetierung und Ressourcen Management zum Leben erwecken. Die Umwandlung bestehender Strukturen in eine agile Organisation steht im Fokus, ebenso wie die Überwindung von Hindernissen bei der agilen Transformation. Wir diskutieren, wie iterative Arbeit im Kontrast zu traditioneller Planung steht und entwickeln Strategien für eine erfolgreiche Umsetzung. Die Anpassung von Geschäftsprozessen und die Festlegung von Bereitschaftskriterien werden ebenso thematisiert wie die Harmonisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen. Abschließend betrachten wir objektiv die Vor- und Nachteile von Planungs- und agilen Organisationen, um Ihnen eine solide Basis für interne Entscheidungen zu bieten.

Das Ziel dieses Workshops ist, vor dem Beginn einer agilen Transformation die Herausforderungen zu identifizieren, dem Vorprojekt Zeit für die Entwicklung von Lösungsstrategien zu geben, die Grundlagen für einen erfolgreichen Projektstart zu schaffen, das Risiko eines Scheiterns des Projekts zu reduzieren, Budgets zu bewahren, Zeit effektiv und effizient zu nutzen, sowie interne und externe Ressourcen gezielt einzusetzen, wenn sie benötigt werden, um Frustration zu verhindern, die oft mit hoher Mitarbeiterfluktuation verbunden ist.

Arbeitsziele

• Agile Grundlagen: 4 Kernwerte des Agilen Manifests, 12 Prinzipien des Agilen Manifests, Lean-Agile Mindset, Scrum Basics, Kanban Basics, agile Skalierung in großen Organisationen mit dem Scaled Agile Framework® (SAFe®)
• Agile Unternehmensorganisation: Unternehmensstrategie, Lean Canvas, SWOT, TOWS, Operative Wertströme, Entwicklungswertströme, Übersetzen in und Herunterbrechen von Anforderungen, Solution Trains, Agile Release Trains (ARTs), Interationen/Sprints, interdisziplinäre Kompetenzteams, agile Rollen, V-Modell und Reviews, Kundenfokus, Abhängigkeiten
• Operative Umsetzung: Organisation, Tools, Umsetzungsstrategien, Verbindung von Unternehmensstrategie und Mitarbeiterentwicklung, Agiles Aufgabenmanagement, Fehlertoleranz, Management von Komplexität und Unplanbarkeit, Automatisierungsmethoden, Funktionsweise einer agilen Iteration/Sprint, INVEST-Kriterien, Definition of Done (DoR)-Kriterien, Inhalte von Anforderungen auf allen Ebenen, Inhalte von Geschäftsprozess-Hierarchien, Einbindung von Geschäftsprozess-Hierarchien in passende Anforderungsebenen, Unterschiede zwischen Geschäftsprozessen und Tool-Prozessen
• Transition: Zusammenarbeitsmodelle mit internen und externen Partnern, Herausforderungen, Umsetzungshemmnisse, Übergangsstrategien, Umsetzungsstrategien
• Arbeitsergebnisse: Offene Ergebnisbetrachtung, Fähigkeitsbetrachtung, Festlegung einer Aufgabenliste für Folgeentscheidungen. Passen Agilität und Unternehmen langfristig zusammen?

Zielgruppe

Dieser Workshop richtet sich gezielt an Gesellschafter/Aufsichtsräte und die obersten Management-Ebenen. Falls bereits ein Transformationsprojekt besteht, dann ist die Einladung des Agile und/oder Digital Transformation Lead sinnvoll, um vorhandene Umsetzungshemmnisse einzubeziehen.

Voraussetzungen

• Erstgespräch oder Gemba Hike mit mindestens einem Vertreter der Zielgruppe
• Kursteilnehmer benötigen beim Remote-Workshop eine stabile und performante Internetverbindung, idealerweise ein Headset und eine Kamera.
• Bei OnSite-Kursen wird eine professionelle Workshop-Umgebung vorausgesetzt, die der Anzahl der Teilnehmer angemessen ist. Vor allem die Raumgröße, die Belüftung, die Geräuschkulisse und die Ausstattung müssen stimmen. Manchmal ist es sinnvoll dafür einen externen Konferenzraum anzumieten. Diese Umgebung muss dem Workshop-Leiter am Vortag des ersten Kurstags zur Vorbereitung und für Tests zur Verfügung stehen. Für den Fall von Fragen oder Problemen benötigt der Workshop-Leiter einen Ansprechpartner des Kunden.

Anmeldung

• Workshop-Sprache: Deutsch oder Englisch
• Workshop-Unterlagen: Deutsch oder Englisch
• Video-Konferenz, Chat: MS Teams
• Der Workshop wird als Remote Workshop in der Regel mit höchstens 9 Teilnehmern belegt, so dass alle Arbeitsinhalte gemeinsam durchgeführt werden können. Ausnahmen gibt es nur auf ausdrücklichen Kundenwunsch.
• Dieser Workshop wird als OnSite Workshop mit bis zu 20 Teilnehmern belegt. Ausnahmen gibt es nur auf ausdrücklichen Kundenwunsch.
• Workshop-Preise verstehen sich pro Workshop und enthalten bei Bedarf die Zusammenfassung des Workshop-Ergebnisses. Bei Remote-Workshops wird bei Bedarf die Einwilligung zur Zusammenfassung über den Teams Copilot benötigt.
• Dieser Workshop enthält die Vorbereitung des Workshop-Inhalts und Nachbereitung der Workshop-Ergebnisse.
• OnSite Workshops in Deutschland und Österreich verstehen sich all-in. In anderen Ländern verstehen sich OnSite-Workshops zzgl. Reise- und Übernachtungskosten sowie für dieses Land gültigen Spesensätze oder der Auftraggeber trägt diese Kosten.
• Workshops werden nach einer Auftragsbestätigung von Bizagility durchgeführt. Auftragsbestätigungen erfolgen in der Regel kurzfristig. Nur im Fall von Krankheit oder Unfall des Trainers sowie technischen Ausfällen werden Workshops je nach Wahl des Kunden abgesagt oder verschoben. Workshops können nur stattfinden, wenn der Rechnungsbetrag innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungstellung bzw. mind. 3 Werktage vor Beginn des Workshops auf dem Konto von Bizagility eingegangen ist.
• Alle Preise zzgl. 19% MwSt.

AR-Workshop Agile Readiness	Fast Track (1,0 Tage)	Comfort Track (2,0 Tage)	Deep Track (3,0 Tage)
Remote Exclusive	4.600,00 €	6.900,00 €	9.200,00 €
OnSite Exclusive	7.400,00 €	10.200,00 €	13.000,00 €

• Remote Exclusive- und OnSite-Exclusive-Workshopzeiten werden nach Anfrage individuell vereinbart. Um eine An- und Abreise außerhalb des Wochenendes zu ermöglichen, finden OnSite Exclusive-Workshops in der Regel zwischen Dienstag und Donnerstag statt.
• Für einen Aufschlag von 100% auf die angegebenen Preise bieten wir Workshops auch an Wochenenden, Feiertagen und nach 18 Uhr CET an. Bitte sprechen Sie uns bei Bedarf an, so dass wir gemeinsam eine Lösung finden können.
• Workshops finden in der Regel zwischen 9 und 18 Uhr statt.

Kontaktieren Sie uns

Sind Sie bereit, aber haben noch Fragen? Kontaktieren Sie uns, damit wir Sie individuell beraten können. Bitte sprechen Sie uns aktiv an, falls Standard-Inhalte unserer Workshops nicht zu Ihrem Bedarf passen. Mit genügend Vorlauf lässt sich das sicherlich regeln.