Das wirst Du lernen

  • Du wirst nach diesem Kurs die Werkzeuge der Programm- bzw. Abteilungsleitung für die Entwicklung und das Management von Anforderungen kennen und anwenden können
  • Du wirst nach diesem Kurs die Programmrollen im agilen Projektmanagement und deren Aufgaben kennen
  • Du wirst Dein in den ersten vier Kursen erworbenes Wissen über das agile Projektmanagement weiter vertiefen
  • Program Epic
  • Feature
  • User Story
  • Nonfunctional Requirement
  • System Architekt
  • System Engineer
  • Lean Manager
  • Six Sigma Black Belt
  • Six Sigma weitere Belts
  • Produktmanager
  • Business Owner
  • Business Analyst
  • Readiness-Kriterien
  • Change Management

Du wirst das Zusammenspiel aller Werkzeuge und Objekte verstehen und nach Übung mit einem Praxisbeispiel, das Dich vom zweiten bis zum sechsten Kurs dieser Kursreihe begleiten wird, auch anwenden können

Beschreibung

Das nächste Level wartet auf Dich. Die inzwischen definierten Anforderungen verteilen sich in diesem Kurs auf unterschiedliche Programme und Abteilungen und werden dort um weitere strategische, aber vor allem fachliche Anforderungen ergänzt. Möchtest Du verstehen, warum es notwendig ist, dass ein Projekt von begleitenden Maßnahmen unterstützt werden muss? Möchtest Du verstehen, wie Teams in Projekten besser Hand in Hand arbeiten können? Möchtest Du verstehen wie Lösungen entstehen, die für viele unterschiedliche Abnehmer funktionieren? Wenn ja, dann bist Du hier genau richtig. Auch dieser Kurs ist von Profis für Profis und angehende Profis gemacht und hat sich in Form von Präsenzschulungen in Großunternehmen längst bewährt.

Dieser Kurs baut auf den ersten vier Kursen meiner 7-teiligen Kursreihe auf und deshalb empfehle ich Dir, die vorherigen Kurse vor diesem Kurs wahrzunehmen, in denen Du das Basiswissen über die gängigsten agilen Projekt- und Prozessmanagement-Methoden vermittelt bekommen hast und gelernt hast, wie die Werkzeuge Value Stream, Solution Train, Release Train, Product Inkrement und Sprint mit den Anforderungsobjekten zusammenspielen. Auch die Anforderungsermittlung in der Geschäftsleitung und der Bereichsleitung sowie zusätzliche Aufgaben der Projektleitung in Großunternehmen hast Du dann bereits kennen gelernt.