Das wirst Du lernen

  • Du wirst nach diesem Kurs die Werkzeuge der Bereichsleitung und Projektleitung für die Entwicklung und das Management von Anforderungen kennen und anwenden können
  • Du wirst nach diesem Kurs die Projektleitungs- und Projektmanagementrollen im agilen Projektmanagement und deren Aufgaben kennen
  • Du wirst verstehen, warum in Großprojekten und in Großunternehmen diverse Vorarbeiten notwendig sind, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen
  • Du wirst Dein in den ersten drei Kursen erworbenes Wissen über das agile Projektmanagement weiter vertiefen
  • Capability
  • Solution Manager
  • Solution Architekt
  • Solution Train Engineer
  • Projektmanager
  • Vendor Manager
  • Sales Account Manager
  • Financial Account Manager
  • Kunden-Controller
  • Lean Expert
  • Six Sigma Projekt-Champion
  • Six Sigma Master Black Belt
  • System Architektur
  • Projekt Infrastruktur
  • Programm Definition
  • Methoden Definition
  • Teams
  • Basislösung

Du wirst das Zusammenspiel aller Werkzeuge und Objekte verstehen und nach Übung mit einem Praxisbeispiel, das Dich vom zweiten bis zum sechsten Kurs dieser Kursreihe begleiten wird, auch anwenden können

Beschreibung

Das nächste Level wartet auf Dich. Du bist mit Deiner Reise an einem kritischen und erfolgsrelevanten Punkt angekommen. Möchtest Du verstehen, warum es in Großprojekten immer so sehr zwickt? Möchtest Du die Projekt-Hürden in einem Großunternehmen endlich erfolgreich überwinden? Möchtest Du das Projekt-Chaos mit geeigneten Maßnahmen endlich hinter Dir lassen? Wenn ja, dann bist Du hier genau richtig. Auch dieser Kurs ist von Profis für Profis und angehende Profis gemacht und hat sich in Form von Präsenzschulungen in Großunternehmen längst bewährt.

Dieser Kurs baut auf den ersten drei Kursen meiner 7-teiligen Kursreihe auf und deshalb empfehle ich Dir, die vorherigen Kurse vor diesem Kurs wahrzunehmen, in denen Du das Basiswissen über die gängigsten agilen Projekt- und Prozessmanagement-Methoden vermittelt bekommen hast und gelernt hast, wie die Werkzeuge Value Stream, Solution Train, Release Train, Product Inkrement und Sprint mit den Anforderungsobjekten zusammenspielen. Auch die Anforderungsermittlung in der Geschäftsleitung hast Du dann bereits kennen und nutzen gelernt.